“尊更性命 、、关爱性命 、、礼赞性命，，这是创富论坛官网的主题价值观。。。我们还要对峙‘三化三不’，，专业化 、、市场化 、、规范化，，不偷 、、不抢 、、不争。。。做生意很有意思，，要不争一时，，不争一城一池；争悠久 、、争战术 、、争思想 、、争将来，，能力制胜。。�！！！�
不论做什么，，把它做出花
大老板都是从小老板起头的，，没有人毕生下来就是大老板。。。生意不分贵贱，，事业不分巨细，，要赋予它崇高的梦想和意思。。。
我是武汉大学经济系毕业的，，分到北京对外经济业务部国际业务钻研所做钻研，，五年后到国务院发展中心做治理世界杂志的副总编。。。我昔时很清高，，只想做钻研，，不想做杂志。。。这个心态有一个调整的过程，，不论做什么就肯定要做闻名堂来。。。好比学习美国《财富》杂志，，做中国500家大企业评价，，今天中国企业500强评比，，就是我昔时第一个做的。。。1988年我们评中国企业100强，，第二年评500强。。�！！！度嗣袢毡ā吠钒嫱诽� 、、中央电视台新闻报道里说《我评出中国百家大企业》，，其实是个编纂折腾的。。。其时我们牌子很大，，国务院发展中心评出来的，，所以其时重要的媒体都来报道；最重要的是这一百家企业里面有61家，，是采矿 、、冶金和油田等行业，，我得出一个结论——中国仍处在工业化的初期阶段。。。国度统计局打电话来，，说要跟我们合作。。。
因而第二年国度统计局跟我们杂志社合作，，搞五百家大企业评比，，接着又搞“工业四十年展览”。。。有回看电视，，说北京农展馆搞乡镇企业农副产品展览。。。我忽然灵机一动，，我说在五百家大企业评价的基础上搞一个工业四十年展览，，这么好的展览注定会影响力很大。。。1989年建国四十周年，，没有大的庆�；疃�，，我做的这个中国工业40年展览一下子轰动了，，国度辅导人都去了。。。最后对五百家大企业，，我们还编本了本书，，除了五百家企业，，每个行业再排50家企业，，加起来3000家企业。。。之后我们还出了本书，，收到了好多告白。。。这就是，，一个小的杂志我也要把它做成花。。。
第二件事件，，我办嘉德拍卖公司。。。有个师兄看不起我，，说陈东升搞拍卖就是琉璃厂夹小包的。。。拍卖简直是极小众的生意，，别人能够说它是琉璃厂夹小包的，，是一个卖假画的，，但是你自己不能这么想，，要有梦想，，得要宏伟上。。。我其时的梦想就是做中国的索斯比（后译作苏富比），，我要做中国最大的珍藏品买卖商。。。各人知晓艺术品拍卖是什么行业吗？？它很有意思的，，卖的肯定是从前蓬勃此刻潦倒了，，后世就把器材拿出来卖。。。今天世界上最古老的拍卖行苏富比是1744年成立的，，创富论坛官网此刻是它的第一大股东，，昨天达芬奇的一张画卖了30亿人民币，，轰动全世界，，就是这个苏富比拍卖行在纽约拍的。。。所以，，这是我跟各人分享的第一点，，小事件能够做出花，，不论做什么，，要把它做出花。。。
细分市场做到前三
不论我们在做什么生意，，任何行业细分 、、细分再细分，，只有做到市场前三，，肯定会有价值。。。什么叫细分，，13亿人丁，，360行，，行行出状元。。。你只有是做到一个小行当的状元，，做个钮扣也能够做出世界财主出来。。。
怎么做细分市�。。�？？就是要从商人造成企业家，，要从一个猎人造成一个农夫。。。什么叫商人？？就是做生意，，就是做买卖 、、做买卖，，哪儿赢利就做哪个，，这不赢利就跑掉换一个，，这就像一个猎人，，今天打了一个兔子，，吃饱了，，明天打一个麻雀只能喝口汤。。。所以你做业务是有一顿没一顿，，有了很好，，没了又很苦，，还有一个是饥一顿饱一顿。。。我做这个杂志就体味很深，，别的搞工业事业展览很景致，，完了之后没了，，我又要去找此外。。。所以我后来下刻意不做业务了，，肯定要做一个悠久的生意。。。所以做了拍卖 、、保险，，做了快递。。。
商人是做买卖的，，企业家是做市场的。。。做企业就像个农夫，，要把这个地精耕细作，，你肯定要有规划，，持久在这儿年复一年 、、日复一日 、、月复一月地通过这种专业化，，通过你的技术来获得收成。。。企业家和商人是有很大区此外，，这个区别就是农夫跟猎人的区别。。。
嘉德拍卖从前有一个极度大的一个珍藏家，，是个台湾人，，他在美国做汽车的窗户胶的封条，，只做这个，，他做到全世界第一，，一年或许上亿美金的收入。。。浙江人这点也很好，，打火机能做到全世界第一。。。这点很重要，，只有你做到细分市场的前三，，你就有主题竞争能力，，做到这个你才可能做成大企业家。。。
创富论坛官网的成功是价值观和战术的成功
什么叫价值观？？上次我们北京湖北商会换届的时辰，，我讲了“三化三不”。。。我大学同班同学，，中诚信的董事长毛振华说，，专业化 、、市场化 、、规范化说起来单一，，能21年践行对峙不扭转太难了。。。?
第一，，对峙走专业化的路线，，不走多元的路线，，预防贸易模式的风险。。。譬如说今天创富论坛官网要办一家新的银行，，或要收购一家银行，，但我们没有这么做，，我们也不去拿证券公司 、、信任公司的派司。。。创富论坛官网就是深耕寿险产业链，，萦绕人的性命周期 、、萦绕人的终极需要服务，，把从摇篮到天堂这句话造成现实的贸易模式。。。保险的文化跟银行是齐全分歧的，，保险是做持久生意的，，银行是做短期和中期生意。。。
第二，，对峙市场化。。。市场化是我一向坚守的准则之一。。。眼睛盯着市场，，满足市场需要，，尊重市场法规，，遵守市场规定，，做公共的生意，，不要来路不正的资源，，不攀炎附势，，遵循清清白白的政商关系。。。
第三，，还要对峙规范化，，不搞监管寻租。。。我很强调企业内外部的伦理约束 、、企业内部的制度规范。。。创富论坛官网从成立的第一天起，，就不允许拉帮结派，，不允许送礼；不诽谤同业，，不误导客户。。。保险业跑马圈地的时期，，我们讲规范化，，讲诚信经营；在今天的价值转型和互联网时期，，诚信经营和客户履历更被放在了首要地位。。�；褂幸桓�，，就是对峙创富论坛官网“尊更性命 、、关爱性命 、、礼赞性命”，，这是创富论坛官网的主题价值观。。。
“三不”就是“不偷 、、不抢 、、不争”。。�！！！安煌怠本褪遣煌倒鹊那�，，不偷股东的钱。。。国有企业20年前在我这投了1.8亿，，他们在产权买卖所挂牌，，拿走了124个亿，，还有分红，，算下来近70倍收益。。。所以你要你的股东赚到钱，，人家就会跟你走。。�！！！安磺馈本褪遣蛔龆褚馐展�，，前两年好多保险公司举牌，，但是我们不这样做，，那样做不合的。。�！！！安徽币埠苤匾�，，“不争”就是不争一时，，不争一城一池，，争悠久 、、争战术 、、争思想 、、争将来。。。所以我们对峙专业化 、、市场化 、、规范化。。。
做生意也很有意思，，专业化 、、市场化 、、规范化，，不偷 、、不抢 、、不争。。。你又不偷又不抢又不争，，你怎么发家？？就是我天天讲的，，走效能驱动 、、走创新驱动。。。今天中国已经跑马圈地的时期实现了，，就是一个整合的时期，，收购归并的时期，，你们做到细分细分再细分的前三，，你要卖就能卖出价，，你要扩张也能够在高低游进行整合，，你也能够成巨无霸，，你进可攻，，退可守。。。若是你要是在细分的市场没有价值，，卖都卖不出去，，当人家整合的时辰，，当人家收购的时辰，，当一个巨无霸出来时辰，，你死都没人救，，一根稻草都比不上。。。
创富论坛官网今天已经不是一小我寿保险这个概念了，，我们是个大健康产业生态系统，，创富论坛官网已经是保险 、、资产治理 、、医养实体。。。做企业肯定要把你的贸易模式说得很单一，，创富论坛官网做什么的，，保险集团；保险集团干什么，，让人健康 、、长命 、、富足。。。你买我的健康保险，，今后在我的医院里看病，，你买我的养老保险，，在我养老社区里养老，，你买我的投资产品，，我帮你投资赚更多的钱，，今后可能享受更好的健康 、、更好的养老服务。。。
人类社会所有政治经济社会活动的主张是什么？？我的答案是社会的和谐，，家庭的幸福，，人们的健康。。。追求社会的和谐，，不要兵戈，，不要矛盾，，不要闹矛盾，，这应该是最高指标；家庭的幸福，，家庭是整个社会最主题细胞，，家和万事兴，，这不用诠释。。。创富论坛官网保险集团就是实现人的终极指标，，让人们更健康 、、更长命 、、更富足。。。? ? ? ?
起源：：中国保险市场